Teamcoaching
Teamcoaching
Waarom teamcoaching?
Als manager en/of team kun je besluiten om samen met een coach van buitenaf een aantal zaken op een rijtje te zetten. Voordeel is dat je dan frank en vrij met elkaar kunt praten zonder dat iemand zich verantwoordelijk hoeft te voelen voor het proces. De teamcoach biedt het kader en let op de spelregels voor de omgang met elkaar.
- het team kent veel knelpunten in de onderlinge afstemming, al of niet in combinatie met conflicten;
- het team heeft te maken met ingrijpende veranderingen in de wijze van samenwerking;
- het team moet gaan werken vanuit een nieuwe visie;
- het team moet binnen een kort tijdsbestek een verandering binnen het bedrijf implementeren of een andere prestatie neerzetten;
- het team presteert als team onder de maat of benut aanwezige potentie onvoldoende;
- als er zaken zijn die een groep niet zelfstandig kan oplossen, bijvoorbeeld door een reorganisatie of chronisch oud zeer;
- wanneer teams worden samengevoegd en er nieuwe omgangsvormen en opvattingen nodig zijn.
- meer zelfkennis;
- meer inzicht in eigen functioneren en dat van je teamleden;
- verbeterde communicatie en samenwerking;
- meer openheid en vertrouwen in elkaar;
- meer betrokkenheid en verantwoordelijkheid;
- verbeterde teamresultaten;
- werkplezier!
Intake
Tijdens de eerste kennismaking staan we uitgebreid met de opdrachtgever stil bij de opdracht: de vraagstelling en het gewenste einddoel. Alleen dan kunnen we beoordelen in welke mate en in welke vorm onze inzet een toegevoegde waarde zal hebben.
Plan van aanpak
U ontvangt een plan van aanpak inclusief de daarbij behorende kosten. Beginsituatie, beoogt eindresultaat, werkwijze, tijdspad en de rol van team en teamcoach worden hierin beschreven.
Een teamcoachingtraject kan bestaan uit;
- teambijeenkomsten;
- individuele coachgesprekken;
- training competenties;
- interviews;
- enquête;
- teambuildingsactiviteiten.
Tijdens de uitvoering onderhouden we regelmatig contact met de opdrachtgever over de voortgang van de coaching en de tussentijdse resultaten, waardoor, indien nodig, tijdig bijgestuurd kan worden. Het tijdspad is afhankelijk van de teamvraag. Wanneer het team klaar is, de teamvraag is beantwoord is de teamcoach overbodig en kan het team zelfstandig verder.
Geklaard = klaar!
De centrale rol van de externe teamcoach is een team zelfstandig zijn doelstellingen laten bereiken. Als teamcoach ben ik dichtbij en houdt toch afstand. Door zakelijk-emotioneel verbonden te zijn aan het team kan ik als buitenstaander neutraal blijven en onderliggende patronen beter zien. Hierdoor zal het beter lukken om onbespreekbare zaken bespreekbaar te maken. Tevens dient de teamcoach als rolmodel.
Onderstaande punten zijn daarbij belangrijk;
- het zorgvuldig selecteren en vaststellen van de teamcoachvraag;
- het stimuleren van betrokkenheid van leden van een systeem, zodat ze kritischer en actiever worden in (mee)denken en handelen;
- leer(ontwikkelings)processen ondersteunen en stimuleren;
- het versterken van teameigenaarschap;
- het versterken van groepscompetenties.
Bel gerust voor meer informatie of maak een afspraak om geheel vrijblijvend de mogelijkheden door te spreken.
Teamcoach & trainer
Ontmoeten en verbinden
- samen de tijd nemen
- werken vanuit de bedoeling
- met een systemische kijk
Organisatie optimaliseren
- visie helder krijgen
- creatief en doelgericht werken
- plannen en organiseren
Effectief gedrag ontwikkelen
- inzicht in samenwerking en communicatiestijlen creëren
- samen maak je het verschil
- als je doet wat bij je past ben je gemotiveerd
- leren is leuk
Het begeleiden van Margriet onderscheidt zich door inhoud te combineren met creativiteit, humor en energie.
Wij hanteren de Internationale Ethische Code voor coaches en mentoren.