Organisatie veranderingen

Daar begint het mee. Wanneer je als organisatie duidelijk hebt waarom er verandering nodig is en wat deze oplevert is het gemakkelijker om de transitie te doorlopen. Maar al te vaak wordt dit onderdeel vergeten en wordt het een soort van moeten wat van hogerhand of buitenaf wordt opgelegd. De vraag is dan waarom je daar in mee dient te gaan en hoe jullie dit oppakken.
We zullen daarom bij het begin van het traject stil staan bij deze ‘waarom’ vraag.
Veranderingen in de organisatie gaan gepaard met anders denken en handelen. Veranderen zit niet zo in de aard van ons mensen. We houden het graag bij het bekende, dat levert zekerheid op. Toch is het voor het voortbestaan van een organisatie van belang dat je mee blijft bewegen met wat de markt vraagt, veranderen hoort er gewoon bij!

Bij het veranderen van de organisatie kunnen er allerlei vragen spelen. Wij hanteren geen standaard aanpak voor uw ontwikkel vraag. Maatwerk is één van onze kernkwaliteiten. In het voortraject onderzoeken we samen met u; wat speelt er precies, waar liggen de knelpunten en wat is het gewenste eindresultaat. Hierna presenteren wij u een voorstel. De ene keer is dat een kortlopende teambuilding en de andere keer een uitgebreider traject in de vorm van trainingen en/of teamcoaching.

Tijdens de teambuilding en trainingen kunnen de volgende vragen en leerpunten aan de orde komen:

Persoonlijk leiderschap;

• Wat is persoonlijk leiderschap?
• Wat zijn jouw waarden en talenten?
• Op zoek naar jezelf: authenticiteit en bezieling
• Praktisch aan de slag
• Met nieuwe ideeën en energie naar huis

Communiceren;

• Respectvol en actief leren luisteren
• Inzicht in de betekenis van verbale/ non-verbale communicatie
• Interpreteren: leren checken i.p.v. interpreteren
• Feedback leren geven en ontvangen
• Omgaan met conflicten en meningsverschillen
• Werken aan vertrouwen, steun, veiligheid en groepsgevoel

Teamrollen;

• Welke rol neemt iedereen aan in het team
• Wat zijn de sterke en minder sterke kanten van het team
• Hoe gaan we respectvol met elkaar om
• Versterking van de cohesie in de groep
• Samenwerken

Effectieve besluitvorming;

• Niemand heeft de monopolie op de waarheid
• Luisteren naar alle stemmen
• Gebruik maken van de wijsheid/potentieel van het team
• De minderheidsstem meenemen in de besluitvorming
• Inclusieve besluiten nemen

Samenwerking;

• De groep werkt minder solistisch en meer gecoördineerd samen
• Er vindt overleg plaats
• Er wordt planmatig gewerkt
• Acties worden bespreekbaar gemaakt
• De groep heeft een gezamenlijk doel voor ogen

Wij hanteren geen standaard aanpak voor uw vraag. Maatwerk is immers onze kernkwaliteit. In het voortraject onderzoeken we samen met u; wat speelt er precies, waar liggen de knelpunten en wat is het gewenste eindresultaat. Hierna presenteren wij u een voorstel. De ene keer is dat een kortlopende teambuilding en de andere keer een uitgebreider traject in de vorm van trainingen en/of teamcoaching.

• Hoe gaan we samen veranderen naar het gewenste resultaat
• De onderlinge communicatie is verbeterd
• De teamleden maken gebruik van ieders kwaliteiten en vaardigheden
• Een sterker teamgevoel en meer samenhang
• Uiteraard zijn vele items mogelijk die kunnen dienen als uitgangspunt voor een teambuilding of traing.

Mijn naam is Margriet Slotman. Naast zelfstandig ondernemer ben ik teamcoach, trainer en begeleider van familie en organisatie opstellingen.

Gedrag is iets wat mij altijd heeft geïnteresseerd. Met name teamdynamiek. Wanneer een bedrijf of team de juiste visie en doelstellingen heeft, de organisatie staat en het toch niet werkt….wat is er dan aan de hand? Door in gesprek te gaan met het team en de leden afzonderlijk wordt de kern naar boven gehaald. Dit is het startpunt voor nieuwe ontwikkelingen.

Ik heb inmiddels 12 jaar ervaring met het begeleiden van teams.

Trainen, teambuilden en coachen doe ik met behulp van de onderstaande methodes;

• NLP;
• DISC;
• teamrollen;
• drijfveren;
• systemisch werk – familie en organisatie opstellingen;
• enneagram;
• spiral dynamics;
• deep democracy;
• theorie U;
• creatieve werkvormen.

Ik ben Capital coach, NLP, DISC en Deep Democracy trainer en begeleider van familie en organisatie opstellingen. Mijn opleidingen heb ik gevolgd bij Bureau Land, Phoenix opleidingen , Hellinger Instituut, DISC factor en Human Dimensions

Mijn stijl van coachen is uitdagend én empatisch, praktisch, creatief en met gevoel voor humor.

Ik ben als beroepscoach aangesloten bij Nobco. Het EIA-keurmerk is hét Europese kwaliteitskeurmerk voor professionele coaches.

Welkom, als teamcoach/trainer denk en werk ik met plezier mee aan het verbeteren van de samenwerking binnen uw team. Kijk gerust eens verder op deze website of neem geheel vrijblijvend contact op.

T; 06-51066141
E; info@tijdvoorontwikkeling.nl